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从2004年创办至今，Palantir一直低调行事，很少有人能说得清楚：他们到底是家怎样的公司。例如各个节假日，就是游戏类产品最好的势，在节假日集中推广，就能比平时取得更好的效果。

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　　对那些涉足到线下的业务，如O2O或者印度惯称的Omni-Channel(全渠道)服务，则即使在一个地方验证了商业模式后，复制到另一个地方也要面临各种水土不足，很难形成全国范围的有效覆盖。当时我们说了一句什么话?有时候并不是他们(巨头)干了，我们就没有生存的空间。